Co je nápní mé práce?
*Budování a rozvoj talentů
*Mentoring a stavba vítězného mindsetu
*Předávání principů podnikání
*Rozvoj klíčových dovedností
*Podpora a systém
*Plnění životních cílů mých parťáků
*Mladé, energické prostředí co má drajv
Jan Pokorný
Executive Manager„Vystudoval jsem stavební školu a zkusil vysokou. Ale velmi rychle mi došlo jedno: pokud na sobě člověk chce reálně pracovat a má hlad se učit, škola mu nastaví limity. Seknul jsem s vejškou a skočil rovnou do podnikání. Byla to tvrdá škola. Nikdo za mě nic neudělal, nikdo za mě nic nevymyslel. Každé jedno šlápnutí vedle jsem okamžitě tvrdě pocítil na vlastní kapse. Ale zpětně vím, že tyhle rány a chyby byly ty největší dárky a zkušenosti, které mě vyformovaly. Po 6 letech jsem však narazil na strop – trh měl malý potenciál, klientela stárla, nová nepřibývala. Rozhodl jsem se to tehdy utnout. Chtěl jsem zkusit 'jistotu' a nechal se zaměstnat. Stačily dva roky, abych věděl, že tohle pro mě nikdy nebude cesta. Vedl jsem sice tým zhruba 60 lidí, což mě naučilo brutálně moc o lidské psychice a o tom, že každý člověk je naprosto jedinečný originál. Jenže v korporátní kleci máte svázané ruce. Nemohl jsem lidi rozvíjet tak, jak jsem chtěl a jak si zasloužili. Po dvou letech jsem zvedl kotvy a vrátil se tam, kde je mi přirozeně nejlépe – do čistého vlastního podnikání. Dnes jsem na finančním trhu 8. rokem. Vedu tým střelců a dělám přesně to, co mi v zaměstnání zakazovali: rozvíjím jejich skutečné silné stránky, buduji jejich vítězný mindset a pomáhám jim dosáhnout jejich vlastního úspěchu – protože ten má pro každého úplně jinou definici. Máme silnou společnou vizi, mladou energii a drajv. Miluju ten moment, když vidím, jak se moji parťáci každý den posouvají a jak si plní své životní cíle. Společně bouráme stará dogmata, rušíme status quo a stavíme novou generaci lídrů. Buď máte výmluvy, nebo výsledky. Já si vybral výsledky. Co ty?“